【氣體人】吳會榮：“邊修路邊前行”，開啟中國制氮分子篩新時代

文/慕容素娟采編團(tuán)隊

主編介紹：慕容素娟，大話芯片研究院院長，書籍《芯人物（一）》、《芯人物（二）》、《芯火燎原---芯片人才自主培養(yǎng)探路》、《中國智慧家族產(chǎn)業(yè)啟示錄》等作者。曾就職于華為公司、中國電子報社等機(jī)構(gòu)，在科技產(chǎn)業(yè)深耕十多年。

【本期人物】吳會榮，湖州強(qiáng)大分子篩科技有限公司董事長。他曾跟隨上?；ぱ芯吭簞⒊摄y教授，投身我國第一代煤基制氮碳分子篩的研發(fā)工作，并成功開發(fā)出第一代產(chǎn)品。之后，他主導(dǎo)研發(fā)了第一代樹脂基制氮碳分子篩 CMS-175，實現(xiàn)該技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)以來，他斬獲 30 余項專利，其中發(fā)明專利 12 項。他還擔(dān)任中國化工網(wǎng)特聘專家，參與起草《碳分子篩》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任全國肥料和土壤調(diào)理劑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會分子篩分技術(shù)委員會委員，起草浙江制造團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，是 “中國化學(xué)會第三十一屆理事會分子篩專業(yè)委員會” 委員。

氮氣作為空氣中最穩(wěn)定、最安全的成分之一，是工業(yè)領(lǐng)域不可或缺的 “安全衛(wèi)士”。在煤礦開采中，它通過井下制氮機(jī)有效監(jiān)測并稀釋瓦斯?jié)舛龋罡呖蛇_(dá) 70%-80%，大幅降低爆炸風(fēng)險，守護(hù)礦工安全；在啤酒生產(chǎn)過程中，氮氣替代二氧化碳用于保鮮，防止氧氣引發(fā)發(fā)酵，確保啤酒瓶的安全穩(wěn)定性。

自投身氮氣研究以來，吳會榮一直專注于提升氮氣應(yīng)用技術(shù)，尤其在制氮分子篩這一細(xì)分領(lǐng)域。1994 年，他跟隨上?；ぱ芯吭旱膭⒊摄y老師，開啟我國第一代煤基制氮碳分子篩的研發(fā)與生產(chǎn)之旅，并成功推出第一代碳分子篩產(chǎn)品。1997 年，吳會榮研發(fā)出第一代樹脂基制氮碳分子篩 CMS-175，實現(xiàn)新型碳分子篩的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，使氮氣價格從每噸 36 萬元降至 7-8 萬元。2002 年，吳會榮創(chuàng)立湖州強(qiáng)馬分子篩有限公司，成為國內(nèi)首家專注于制氮分子篩領(lǐng)域的民營企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)路上，“邊修路邊前行” 是吳會榮及其團(tuán)隊的真實寫照。他帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷探索最優(yōu)原料組合，自主設(shè)計制造設(shè)備，收獲多項專利，成功打入國際市場，甚至讓曾領(lǐng)先的德國制氮分子篩逐漸退出歷史舞臺。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，吳會榮始終不忘反哺家鄉(xiāng)。如今，他已培養(yǎng)出優(yōu)秀接班人，完成三代人的奮斗接力，傳承自主創(chuàng)新精神。

追隨良師

打破國外技術(shù)壟斷

1965 年，吳會榮出生于浙江省湖州市，這片土地賦予了他堅韌不拔的精神。1985 年大學(xué)畢業(yè)后，他在家鄉(xiāng)和孚鎮(zhèn)新荻化工廠擔(dān)任技術(shù)員。當(dāng)時工廠技術(shù)有限，促使他頻繁外出學(xué)習(xí)新技術(shù)，這既開闊了他的眼界，也為日后創(chuàng)業(yè)埋下伏筆。

那時，中國的氣體行業(yè)中制氮吸附材料幾乎完全依賴進(jìn)口，從德國進(jìn)口的一噸碳分子篩價格高達(dá) 36 萬元。對于外匯緊張的中國而言，高價購買國外碳分子篩絕非長久之計，吳會榮深刻意識到自主研發(fā)的重要性。1994 年，他與父親踏上創(chuàng)業(yè)之旅，決心打破國外技術(shù)壟斷。

起初，吳會榮 租用簡陋廠房投入研發(fā)，但資金和技術(shù)難題接踵而至。為籌集啟動資金，他四處奔波，向同事和朋友講述產(chǎn)品前景，并以個人信譽(yù)作保，最終籌得部分研發(fā)費用，他笑稱將 “全部身家性命” 都押在了這次冒險上。

然而，產(chǎn)品前期開發(fā)并不順利，大半年過去，進(jìn)展緩慢，未達(dá)商品化標(biāo)準(zhǔn)。面對困境，吳會榮反思后發(fā)現(xiàn)，自身雖實操經(jīng)驗豐富，但在理論研究和專業(yè)技術(shù)專長方面存在不足，這可能是前期失敗的關(guān)鍵原因。經(jīng)多方打聽，他得知上?；ぱ芯吭河形煌诵萁淌趧⒊摄y，技術(shù)理論頂尖，劉老師是國內(nèi)第一位研究制氮分子篩的專家學(xué)者，他曾任職過化工院直屬企業(yè)技術(shù)專家，實踐經(jīng)驗豐富。“這不正是我一直尋找的專業(yè)指導(dǎo)老師嗎？” 于是他決定前往上海尋求劉老師的幫助。

這趟上海之行改變了他的一生，不僅促成產(chǎn)品研發(fā)上市，還讓他與劉成銀老先生結(jié)下了長達(dá) 20 多年的深厚友誼。當(dāng)時吳會榮到達(dá)上?；ぱ芯吭簜鬟_(dá)室，表達(dá)想見劉成銀老師的意愿。得知劉老師已退休，他心中一沉，以為此行將無功而返。幸運(yùn)的是，一位稍年長的工作人員提供了劉老師訂報紙時留下的聯(lián)系方式。吳會榮立即撥通電話，劉成銀老師溫和慈祥的聲音傳來，并告知家庭地址邀請他前往交流。在上海華山路的一座小院子里，吳會榮遇到了改變他一生的導(dǎo)師 —— 劉成銀。劉老師肯定了他的研發(fā)方向，表示愿意提供支持。

吳會榮至今難忘，劉老師毫不猶豫地起身與他一同乘坐大巴返回湖州。到達(dá)工廠后，劉老師親自檢查每個操作環(huán)節(jié)，驗證技術(shù)的可行性，僅一天就找出諸多操作不當(dāng)之處。第二天，劉老師再次到廠，確保所有操作按正確流程進(jìn)行。最終，經(jīng)劉成銀老師指導(dǎo)，第一批產(chǎn)品達(dá)到每小時 50 升以上的生產(chǎn)能力，優(yōu)化后更是達(dá)到每小時 73 升，與國際水平不相上下。

就這樣，吳會榮與劉成銀老師共同開發(fā)出第一代碳分子篩產(chǎn)品。1997 年，他們共同研發(fā)的第一代碳分子篩產(chǎn)品 CMS-175 問世，不僅打破國外產(chǎn)品壟斷，還將碳分子篩價格降至 7-8 萬元 / 噸，極大降低了國內(nèi)各行業(yè)的使用成本，吳會榮的企業(yè)也因此成為中國制氮分子篩領(lǐng)域的開拓者。

此后多年，劉成銀老師始終關(guān)注強(qiáng)馬公司的產(chǎn)品發(fā)展。作為我國早期大學(xué)生，劉老師退休后仍潛心產(chǎn)品研發(fā)。每年多次到廠，為技術(shù)人員授課傳授理論經(jīng)驗，深入研發(fā)一線指導(dǎo)操作，改進(jìn)不合理工藝。劉老師不僅是企業(yè)的技術(shù)顧問，更是引路人，在其的幫助下，吳會榮將產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，實現(xiàn)多次升級迭代。作為學(xué)者，劉老師的滿腔學(xué)識得以落地，與吳會榮的合作實現(xiàn)了他 “理論轉(zhuǎn)化為實踐、夢想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實” 的理想。

“邊修路邊前行”

改變?nèi)蛑频窬?/p>

2002 年，國家鼓勵工廠改制為公司，吳會榮借此契機(jī)成立了湖州強(qiáng)馬分子篩有限公司。“強(qiáng)馬” 寓意著將產(chǎn)品做“強(qiáng)”做“大”，像駿馬般勇往直前。當(dāng)時國內(nèi)對高質(zhì)量制氮產(chǎn)品需求迫切，強(qiáng)馬的產(chǎn)品一經(jīng)推出便獲市場認(rèn)可，一些廠家甚至派人守在公司門口搶購。因此，吳會榮未設(shè)銷售部門，產(chǎn)品憑借高質(zhì)量保障，出廠后短時間內(nèi)便被搶購一空。

創(chuàng)業(yè)之路對國內(nèi)首家制氮領(lǐng)域民營企業(yè)而言并非坦途，無現(xiàn)成經(jīng)驗可借鑒，吳會榮和團(tuán)隊只能邊生產(chǎn)邊研發(fā)，“邊修路邊前行”。每一次技術(shù)突破都?xì)v經(jīng)無數(shù)次失敗，但吳會榮從未放棄。

為找到最優(yōu)原料組合，他從煤到椰殼炭，再到樹脂材料不斷試驗；每次產(chǎn)品更新，都需更換全部原料和設(shè)備，只為讓新產(chǎn)品更好地滿足市場需求。面對制造設(shè)備缺乏的問題，吳會榮帶領(lǐng)技術(shù)人員自主設(shè)計圖紙，聯(lián)系廠家定制，確保各環(huán)節(jié)符合高標(biāo)準(zhǔn)。這種自主創(chuàng)新精神使他在多個領(lǐng)域獲眾多專利，產(chǎn)品不僅在國內(nèi)占據(jù)重要地位，還在國際市場嶄露頭角。早在 2007 年，吳會榮就將產(chǎn)品銷往德國，并在歐洲設(shè)總代理，致使曾經(jīng)制氮技術(shù)領(lǐng)先的國家逐漸退出國際市場。

2016 年，依據(jù)浙江省政策，規(guī)模以上單位需進(jìn)駐園區(qū)，國家為吳會榮提供一塊地作為廠房選址，省招商辦領(lǐng)導(dǎo)也肯定道：“你們做的這個產(chǎn)品非常好，很有發(fā)展前景。” 有了國家支持與肯定，吳會榮信心倍增，于次年將公司更名為湖州強(qiáng)大分子篩科技有限公司，推動公司產(chǎn)品邁向新高度。

作為國內(nèi)第一家制氮吸附材料的民營企業(yè)，吳會榮團(tuán)隊在無經(jīng)驗可借鑒的情況下，于一次次失敗中邊生產(chǎn)邊研發(fā)，“邊修路邊前行”。因國內(nèi)相關(guān)專業(yè)研究人員少，吳會榮便成為研發(fā)主力，遇到技術(shù)阻礙時廢寢忘食尋找突破方法，無時無刻不在思索。

在原料投入方面，吳會榮經(jīng)過無數(shù)次實驗研究，從煤為基料到以其他材料為基料，最終確定最優(yōu)的樹脂材料。每次產(chǎn)品更新，都需更換原料和設(shè)備以適應(yīng)研發(fā)。期間，外部支持寥寥，全靠公司自身資金積累，以原有產(chǎn)品收益支撐高端產(chǎn)品研發(fā)。在制造設(shè)備上，國內(nèi)外均無現(xiàn)成成套設(shè)備，吳會榮帶領(lǐng)技術(shù)人員自行繪制圖紙，與廠家溝通制作，自主創(chuàng)新貫穿產(chǎn)品制造全過程，也因此在多個領(lǐng)域取得諸多專利。

創(chuàng)業(yè)多年，吳會榮以趕超國外產(chǎn)品為目標(biāo)，從低端產(chǎn)品起步，向高端產(chǎn)品進(jìn)軍，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，至今仍持續(xù)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。吳會榮的制氮、制氧分子篩產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于啤酒、瓦斯防爆、航母食品保鮮、醫(yī)院供氧、金屬冶煉、油田開發(fā)、電子焊接等生產(chǎn)生活諸多方面。

這些產(chǎn)品的成功研發(fā)，不僅大幅提高生產(chǎn)安全系數(shù)，作為國外產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)替代品，還極大降低了國內(nèi)各行業(yè)的購入成本。吳會榮稱其為 “小產(chǎn)品”，但它們卻為國家做出了 “大貢獻(xiàn)”。

在制氮領(lǐng)域，吳會榮表示國內(nèi)仍處趕超階段。目前制氮量已從最初每小時 50 升提升至 400 升，超越國外每小時 300 升的水平，且能耗相差不大。從價格看，持續(xù)壓低國外產(chǎn)品價格，產(chǎn)品國內(nèi)售價僅 13 萬，為 80 年代國外產(chǎn)品價格的近三分之一，為國家和行業(yè)節(jié)省大量資金。曾制氮技術(shù)領(lǐng)先的德國和日本，在吳會榮團(tuán)隊產(chǎn)品沖擊下，德國產(chǎn)品性價比和質(zhì)量下降，已退出國際市場。吳會榮 2007 年將產(chǎn)品售至德國并獲歐洲總代理權(quán)限，在歐洲銷量可觀。

吳會榮創(chuàng)業(yè)成功，既源于自身堅定的信心與恒心，也因研發(fā)產(chǎn)品利國利民。他感嘆 “天助自助者”，各方面因素推動著他不斷前進(jìn)。目前，湖州強(qiáng)大公司員工規(guī)模近 80 人，年產(chǎn)值近一億元，參與國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂，作為國家重點發(fā)展的專精特新公司持續(xù)奮進(jìn)。

未來，吳會榮仍將在制氮領(lǐng)域發(fā)力，拓展制氮碳分子篩的深度和廣度，在甲烷提純、氟利昂、氧氣提純等更多領(lǐng)域研究創(chuàng)新，制造更多具 “大價值” 的自主研發(fā)產(chǎn)品。

反哺家鄉(xiāng)培育后人

完成三代奮斗接力

“綠水青山就是金山銀山。” 習(xí)近平總書記在湖州考察時提出的這一理念，吳會榮深有感觸。他作為土生土長的湖州人，六十年來從未離開這片孕育其堅韌精神的土地。在創(chuàng)業(yè)奮斗的三十年里，他不忘家鄉(xiāng)養(yǎng)育之恩，為村民提供就業(yè)崗位、增加收入，積極為鄉(xiāng)村建設(shè)出謀劃策、出資出力。

回憶兒時生活，吳會榮感慨道：“我們父母輩那時，生活非常不易。” 面對村里因家庭困難無法繼續(xù)學(xué)業(yè)的孩子，他深感惋惜，不僅資助學(xué)費，還關(guān)心他們在學(xué)校的各種困難。這些孩子通過努力考上重點大學(xué)，有的已步入職場，有的仍在求學(xué)深造，有的已成家立業(yè)，這讓吳會榮倍感欣慰。“每到節(jié)假日，孩子們都會來看我，讓我心里暖暖的。”

更讓吳會榮欣慰的是培養(yǎng)出了優(yōu)秀接班人。隨著步入退休年齡，他重視對下一代的教育培養(yǎng)，注重專業(yè)技術(shù)及創(chuàng)業(yè)理念、信念的傳承。從兒子小時候起，他就帶其到工廠觀摩學(xué)習(xí)；兒子畢業(yè)后，將其放在一線磨礪，使其逐步接觸管理、品控、技術(shù)等領(lǐng)域。如今，吳會榮的兒子已接過接力棒，在強(qiáng)大公司成長為新一代氣體人，憑借多年的工作歷練和求知、探討精神，積累了豐富的經(jīng)驗，從管理、技術(shù)上都建有成就。在自動化流程工藝方面深入研究，對企業(yè)的管理和行業(yè)未來發(fā)展都形成新見解。

吳會榮說：“我當(dāng)時跟著父親一起創(chuàng)業(yè)，這是兩代人的拼搏成果。” 現(xiàn)在，他培養(yǎng)出第三代接班人，這不僅是家族傳承，更是國家一代又一代奮斗者堅持自主研發(fā)、不斷創(chuàng)新意志的延續(xù)。“即使我現(xiàn)在退休也沒關(guān)系，下一代一定能讓這個行業(yè)更加發(fā)揚(yáng)光大。”

回顧三十年創(chuàng)業(yè)生涯，吳會榮感慨萬千：這是制氮行業(yè)從無到有、開創(chuàng)先河的三十年，也是趕超國外、打破壟斷的三十年。“人生在世，總得有個追求。” 吳會榮堅信此點，一旦認(rèn)定方向便不再回頭。這份執(zhí)著支撐他度過無數(shù)不眠之夜，讓他在布滿荊棘的路上堅定前行。“我們最初的信念就是 —— 無論遇到什么困難，都要堅持到底。”

這條創(chuàng)業(yè)路并不平坦，無前車之鑒，他們只能邊摸索邊前行，每一步都是新嘗試，每一次挑戰(zhàn)都是成長機(jī)會。也正因如此，吳會榮深刻理解創(chuàng)新的重要性。面對國際同行競爭，他和團(tuán)隊奮力 “趕”“超”。“‘趕’我們已做到，‘超’是今后努力方向。我們要趕上并超過國際標(biāo)準(zhǔn)，成為行業(yè)標(biāo)桿。” 他說。

成就不僅是數(shù)字上的趕超，更是個人與團(tuán)隊共同成長的過程。吳會榮希望每個成員都能更強(qiáng)、更出色。臨近退休，他給自己承諾：“我要在職業(yè)生涯結(jié)束前，交出一份出色答卷。” 這既是對過去的總結(jié)，也是對未來的期許。他相信，只要心中有光，腳下的路就會越走越寬。