【氣體人】 李付寶：從平凡到卓越，將“工匠精神”發(fā)揮到極致

文/慕容素娟采編團(tuán)隊(duì)

主編介紹：慕容素娟，大話芯片研究院院長(zhǎng)，書籍《芯人物（一）》、《芯人物（二）》、《芯火燎原---芯片人才自主培養(yǎng)探路》、《中國(guó)智慧家族產(chǎn)業(yè)啟示錄》等作者。曾就職于華為公司、中國(guó)電子報(bào)社等機(jī)構(gòu)，在科技產(chǎn)業(yè)深耕十多年。

【本期人物】李付寶，山東豪邁機(jī)械制造有限公司透平機(jī)械項(xiàng)目氣動(dòng)總工。負(fù)責(zé)壓縮機(jī)項(xiàng)目整機(jī)氣動(dòng)設(shè)計(jì)、高效氣動(dòng)核心部件設(shè)計(jì)研發(fā)工作。面對(duì)離心式壓縮機(jī)這一全新領(lǐng)域，鉆研《流體力學(xué)》等學(xué)科，助力公司擁有自主設(shè)計(jì)的高端離心式壓縮機(jī)，性能達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平。由其主導(dǎo)設(shè)計(jì)某項(xiàng)目一萬空分原料機(jī)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比進(jìn)口品牌能耗降低100千瓦；多次主持設(shè)計(jì)針對(duì)進(jìn)口品牌離心式壓縮機(jī)降壓改造項(xiàng)目，很多較原氣動(dòng)能耗降低10%-15%等。擔(dān)任部門技術(shù)指導(dǎo)，培養(yǎng)大量壓縮機(jī)行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員。先后獲得山東省職工創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、濰坊市職工創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽市級(jí)決賽一等獎(jiǎng)、濰坊市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)，是濰坊市職工創(chuàng)新創(chuàng)效能手。擁有授權(quán)專利19項(xiàng)（發(fā)明2項(xiàng)），參與制定團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)。2023年獲評(píng)公司最高榮譽(yù)“豪邁工匠”。2024年獲評(píng)山東省“齊魯工匠”

圖示：李付寶

在中國(guó)制造邁向全球舞臺(tái)中央的征程中，每一次技術(shù)突破、每一項(xiàng)創(chuàng)新成果的背后，都離不開無數(shù)產(chǎn)業(yè)工匠的拼搏與奉獻(xiàn)，李付寶便是其中默默堅(jiān)守、貢獻(xiàn)力量的一位。1996 年，青春正好的他，懷揣著對(duì)未來的憧憬，從華北工學(xué)院畢業(yè)后，一頭扎進(jìn)高密的一家集體企業(yè)。車間里，劃線鉗工和設(shè)備修理的工作雖瑣碎繁雜，卻成為他叩響實(shí)踐大門的敲門磚。理論與現(xiàn)實(shí)的落差，非但沒有澆滅他的熱情，反而激發(fā)了他對(duì)知識(shí)的渴望。那些在油污與鐵屑中打磨的日子，讓他積累了扎實(shí)的技能，也沉淀出堅(jiān)毅的品格。

時(shí)代的浪潮滾滾向前，集體企業(yè)的困境并未困住李付寶的腳步。2003 年，他踏入豪邁公司，就此開啟了一段熱血沸騰的奮進(jìn)之旅。崗位頻繁變動(dòng)，從車間到工藝科，再到設(shè)計(jì)科，每一次轉(zhuǎn)身都是一次對(duì)陌生領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。但他沒有絲毫猶豫，一句“公司需要我去做什么，我就做什么”道出了他的擔(dān)當(dāng)與果敢。在壓力如山的工作中，他憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和敏銳的思維，邊學(xué)邊干，迅速成長(zhǎng)為公司的中堅(jiān)力量。

當(dāng)豪邁公司決心攻克離心式壓縮機(jī)核心技術(shù)，打破國(guó)外長(zhǎng)期壟斷的局面時(shí)，李付寶挺身而出。面臨技術(shù)空白、知識(shí)匱乏的困境，每一步都充滿艱辛，但那股啃硬骨頭的勁使他沒有退縮，反而點(diǎn)燃了他的斗志。他自學(xué)流體力學(xué)等知識(shí)，經(jīng)過無數(shù)個(gè)日夜的鉆研，四年、五年，時(shí)光見證了他的執(zhí)著。最終，自主設(shè)計(jì)的高端離心式壓縮機(jī)成功問世，打破國(guó)外壟斷。

取得矚目成績(jī)后，李付寶并未止步。他在心底立下新的目標(biāo)，他主導(dǎo)了一萬空分原料機(jī)項(xiàng)目，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為降低能耗、提升效率，與一個(gè)個(gè)難題死磕到底。在汗水與智慧交織下，終于成功替代進(jìn)口產(chǎn)品，為行業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

談及未來規(guī)劃，李付寶滿懷憧憬：“近期重點(diǎn)提升空分壓縮機(jī)的氣動(dòng)性能，葉輪、擴(kuò)壓器、蝸殼等零件都實(shí)現(xiàn)最優(yōu)匹配，以后爭(zhēng)取在透平機(jī)械方面取得更多成績(jī)，為儲(chǔ)能等領(lǐng)域貢獻(xiàn)力量。” 他深知 “今天我跟別人干，明天我能自己干，將來我?guī)e人干”，持續(xù)提升自身能力。

李付寶的奮斗歷程，是一個(gè)普通人在時(shí)代洪流中逆襲的傳奇，是對(duì)工匠精神最生動(dòng)的詮釋，激勵(lì)著無數(shù)人為中國(guó)制造業(yè)的輝煌未來奮勇前行。

“需要干什么，就干什么”

1996 年，李付寶從華北工學(xué)院機(jī)械制造工藝與設(shè)備專業(yè)?？飘厴I(yè)。作為委培生，他被包分配到高密的一家集體企業(yè)。那時(shí)，能進(jìn)入集體企業(yè)工作還挺讓人羨慕，可現(xiàn)實(shí)卻不盡人意。

在這家集體企業(yè)，李付寶在車間工作了 4 年，從事劃線鉗工和設(shè)備修理工作。他坦言：“在原廠時(shí)，從學(xué)生到職工的一個(gè)轉(zhuǎn)變，原來在學(xué)校里學(xué)的知識(shí)也沒用過，到工廠之后發(fā)現(xiàn)這些知識(shí)和實(shí)用還有一定差距。” 這 4 年，他學(xué)到了不少工作技巧，也逐漸適應(yīng)了職場(chǎng)生活。

圖示：初入職場(chǎng)時(shí)

隨后，因公司需要，他轉(zhuǎn)到工藝科從事機(jī)械加工工藝編制，這一干就是 3 年。在工藝科，他需要詳細(xì)編制工步，計(jì)算工時(shí)，因?yàn)楣と说墓べY和獎(jiǎng)金都依據(jù)這些來發(fā)放。

然而，這家集體企業(yè)效益不佳，管理混亂，經(jīng)常拖欠工資，“換一屆領(lǐng)導(dǎo)就欠三個(gè)月”。在國(guó)有體制改革的大背景下，工廠被廠長(zhǎng)買斷，但經(jīng)營(yíng)理念并未改善，發(fā)展前景黯淡。

2003 年，李付寶迎來了職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，許多同事跳槽到豪邁公司。在他們的影響下，李付寶了解到豪邁發(fā)展形勢(shì)好，氛圍佳，企業(yè)負(fù)責(zé)人仁義友好。他心動(dòng)了，毅然選擇加入豪邁，希望能在這個(gè)新平臺(tái)更好地施展自己的技術(shù)能力。

進(jìn)入豪邁后，李付寶不僅獲得了可觀的收入，還得到了公司給予的股份。他感慨道：“我感覺公司給我們的太多了，下決心盡量把每一項(xiàng)工作干好。”

剛到豪邁，老板詢問他的工作經(jīng)歷后，得知他干過劃線鉗工，便安排他去車間。在車間里，他接觸到大量圖紙，負(fù)責(zé)繪制加工輪廓，而當(dāng)時(shí)公司的主要產(chǎn)品是模具，模具產(chǎn)量飛速增長(zhǎng)，技術(shù)人員缺口極大。

老板對(duì)人才培養(yǎng)極為重視，常常一周一次，路過車間就詢問李付寶：“帶了多少徒弟了，徒弟什么時(shí)候能頂崗？” 面對(duì)老板的關(guān)注，李付寶深感責(zé)任重大，也更加努力工作。就這樣，他在車間度過了充實(shí)的半年時(shí)光。

圖示：在車間研究產(chǎn)品

隨著模具產(chǎn)量持續(xù)攀升，公司工藝科急需人手。李付寶因工作表現(xiàn)出色，被調(diào)到模具工藝科。在這里，他一干就是一年半，負(fù)責(zé)各種模具零件工藝編制。他回憶道：“在工藝科干了各種各樣的模殼、型腔、膠囊模工藝。” 然而，訂單量的激增使得工期縮短，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題頻發(fā)，需要及時(shí)解決。

于是，李付寶又被調(diào)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做工藝處理。面對(duì)全新的工作內(nèi)容，他壓力巨大，因?yàn)闊o人指導(dǎo)，一切都要靠自己摸索。每天面對(duì)眾多棘手的零件加工問題，他只能一個(gè)一個(gè)仔細(xì)查看，然后寫出處理方法。“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的知識(shí)面最廣，需要懂工藝、加工、設(shè)計(jì)，因?yàn)椴缓细窳耍瑢?duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生了影響，需要判斷它對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的使用有什么影響，如何修，質(zhì)量能不能保證使用等等。” 盡管困難重重，但他憑借著扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和善于思考的能力，再加上公司良好的合作氛圍，遇到問題就向總工和技術(shù)主管請(qǐng)教，逐漸掌握了工作要領(lǐng)。

在工藝科干了一年半后，由于設(shè)計(jì)科接的訂單越來越復(fù)雜，國(guó)內(nèi)外高端客戶增多，設(shè)計(jì)人員短缺，李付寶又被調(diào)到模具設(shè)計(jì)科，設(shè)計(jì)各式各樣的模具。在模具設(shè)計(jì)科，訂單量不斷增加，人手總是不夠，大家加班加點(diǎn)，公司每年都招聘新人，可人均設(shè)計(jì)量增長(zhǎng)的速度依舊更快。

在設(shè)計(jì)科工作一年左右時(shí)，工藝處理那邊需要人，李付寶沒有絲毫猶豫：“公司需要我去做什么，我就做什么。”毅然回去干了近一年。后來，設(shè)計(jì)科接了歐洲捷克的幾個(gè)重要模具訂單，設(shè)計(jì)量巨大，急需人手，他又迅速被調(diào)回。他一人負(fù)責(zé)好幾種模具設(shè)計(jì)，秉持著 “需要我干什么我就去干，不會(huì)干就學(xué)” 的信念，全身心投入工作。

自學(xué)流體力學(xué)，助力開發(fā)出離心式壓縮式，打破國(guó)外壟斷

當(dāng)接到國(guó)外訂單時(shí)，李付寶主要通過郵件與國(guó)外客戶溝通結(jié)構(gòu)和圖紙問題。由于涉及語言交流，銷售科的翻譯人員會(huì)將郵件內(nèi)容翻譯后再發(fā)送，一個(gè)來回常常需要一兩天甚至兩三天。但他從未抱怨，始終全力以赴地應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)，憑借著任勞任怨、專注踏實(shí)的工作態(tài)度，在豪邁公司逐漸成長(zhǎng)為技術(shù)骨干，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。

在豪邁公司的發(fā)展歷程中，李付寶是一個(gè)榜樣性的存在。他學(xué)歷不占優(yōu)勢(shì)，卻憑借自身努力與堅(jiān)定信念，從普通技術(shù)人員成長(zhǎng)為公司透平機(jī)械項(xiàng)目的氣動(dòng)總工，這背后，豪邁公司獨(dú)特的企業(yè)文化起到了關(guān)鍵作用。

豪邁公司作為機(jī)械加工領(lǐng)域的佼佼者，長(zhǎng)期為國(guó)際知名企業(yè)加工零部件，在模具和大型零部件加工方面實(shí)力深厚。然而，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)離心式壓縮機(jī)市場(chǎng)被國(guó)外企業(yè)壟斷，核心技術(shù)缺失成為公司和行業(yè)發(fā)展的瓶頸。有人建議：“你們大型零部件加工這么多，壓縮機(jī)大型零件也都干過，不做壓縮機(jī)整機(jī)實(shí)在可惜。” 這促使李付寶和公司將目光投向了離心式壓縮機(jī)領(lǐng)域。

離心式壓縮機(jī)技術(shù)難度極高，像離心式空氣壓縮涉及的氣體動(dòng)力學(xué)極為復(fù)雜，轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)速高達(dá) 7 - 8 萬轉(zhuǎn)，設(shè)計(jì)稍有偏差，就會(huì)引發(fā)震動(dòng)、機(jī)械損失增加等問題，導(dǎo)致整機(jī)性能下降。彼時(shí)，豪邁公司在這方面技術(shù)空白，專業(yè)人才匱乏，即便安排研究生研究氣動(dòng)，也因缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)難以突破。

面對(duì)這一充滿挑戰(zhàn)的全新領(lǐng)域，李付寶決心開啟創(chuàng)新超越之路。公司 “鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗” 以及 “創(chuàng)新失敗的代價(jià)可分段設(shè)控，創(chuàng)新成功的收益卻難以估算” 的理念，為他提供了強(qiáng)大的精神支撐。這讓他能卸下心理負(fù)擔(dān)，專注投入研發(fā)，在公司內(nèi)部，創(chuàng)新逐漸成為一種工作 “思維習(xí)慣”，大家在做事時(shí)總會(huì)思考如何優(yōu)化、創(chuàng)新，以提升效率和質(zhì)量。

2017 年，公司啟動(dòng)技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，邀請(qǐng)美國(guó)專家團(tuán)隊(duì)，其中包括美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)Fellow和渦輪機(jī)械領(lǐng)域的國(guó)際專家。李付寶積極參與其中，盡管他學(xué)歷和專業(yè)都不占優(yōu)勢(shì)，面對(duì)熱力學(xué)、傳熱學(xué)等專業(yè)知識(shí)猶如看天書，但公司 “干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，做什么悟什么” 的文化理念為他指明了方向。他采用 “先通讀，不懂先跳過，后續(xù)結(jié)合實(shí)踐重點(diǎn)突破” 的學(xué)習(xí)方法，在專家指導(dǎo)下深入鉆研《流體力學(xué)》等學(xué)科。

在整個(gè)創(chuàng)新過程中，“人人有目標(biāo)，事事有人干，行為有規(guī)范，結(jié)果有激勵(lì)” 的文化準(zhǔn)則確保了項(xiàng)目有序推進(jìn)。團(tuán)隊(duì)成員分工明確，按規(guī)范高效協(xié)作，激勵(lì)機(jī)制激發(fā)了大家的積極性。“有用就是人才，人人皆可成才，人人盡顯其才” 的人才理念，讓李付寶堅(jiān)信自己能在這個(gè)平臺(tái)發(fā)光發(fā)熱，更加堅(jiān)定了他在技術(shù)創(chuàng)新道路上的步伐。

經(jīng)過四到五年的不懈努力，到 2021 - 2022 年左右，李付寶團(tuán)隊(duì)成功掌握核心技術(shù)，培養(yǎng)出自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)高端離心式壓縮機(jī)自主設(shè)計(jì)，性能達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

主導(dǎo)設(shè)計(jì)一萬空分原料機(jī)項(xiàng)目，比進(jìn)口品牌能耗降低100千瓦

隨后，李付寶主導(dǎo)設(shè)計(jì)一萬空分原料機(jī)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)壓縮機(jī)性能不佳、運(yùn)行成本高昂，一臺(tái)3500千瓦的壓縮機(jī) 24 小時(shí)運(yùn)行，一年運(yùn)行費(fèi)用遠(yuǎn)超產(chǎn)品成本，既增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，又造成能源浪費(fèi)。李付寶立志 “為公司盈利和為國(guó)家節(jié)能減排做最大努力”。

在項(xiàng)目實(shí)施中，“給別人信心就是給自己機(jī)遇” 的文化觀念促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，成員間相互信任、支持。李付寶團(tuán)隊(duì)將提升壓縮機(jī)性能作為核心目標(biāo)，尤其是關(guān)鍵的壓縮機(jī)葉輪氣動(dòng)設(shè)計(jì)，其氣動(dòng)功率占主機(jī)消耗功率 90% 以上。他們不斷優(yōu)化葉輪葉片形狀，為得到更優(yōu)性能而艱難探索。在空分行業(yè)，空氣是原料，電費(fèi)是主要成本，原料機(jī)和增壓機(jī)壓力比不同，對(duì)設(shè)計(jì)精細(xì)度要求極高。此時(shí)，“花錢花得有道理，省錢省得有意義” 的理念指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合理分配資源，兼顧研發(fā)投入和成本控制。

最終，李付寶團(tuán)隊(duì)成功完成一萬空分原料機(jī)項(xiàng)目，與進(jìn)口品牌相比，能耗降低 100千瓦，壓縮機(jī)效率從國(guó)內(nèi)平均的 82% - 83% 提升到 88% 以上，大型壓縮機(jī)甚至達(dá) 90% 多，為國(guó)家節(jié)省約 5% 的能源消耗。豪邁機(jī)器成功替代進(jìn)口產(chǎn)品，常規(guī)機(jī)型價(jià)格降幅在 10 - 20% 之間，推動(dòng)了行業(yè)良性發(fā)展。

憑借突出的技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)，李付寶先后榮獲山東省職工創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)，被評(píng)為濰坊市職工創(chuàng)新創(chuàng)效能手，擁有授權(quán)專利 19 項(xiàng)（發(fā)明 2 項(xiàng)），參與制定團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn) 1 項(xiàng)，2023 年獲評(píng)公司 “豪邁工匠”，2024 年榮獲山東省 “齊魯工匠” 稱號(hào)。

將工匠精神發(fā)揮到極致，鐫刻技術(shù)創(chuàng)新的新征程

李付寶并未滿足現(xiàn)有成績(jī)，依舊在技術(shù)創(chuàng)新道路上奮進(jìn)。他表示：“現(xiàn)在根據(jù)訂單設(shè)計(jì)、優(yōu)化，用軟件模擬不斷優(yōu)化。以前老設(shè)計(jì)工依賴書本知識(shí)，設(shè)計(jì)后測(cè)試再修改，效率低?，F(xiàn)在軟件多，我們不斷模擬，一天優(yōu)化 10 多次，尋找更好方案。”“想好了再干，一點(diǎn)不慢” 的理念時(shí)刻提醒他注重方案合理性和可行性。

近期，李付寶又將重點(diǎn)聚焦于空分氣體性能的優(yōu)化，力求讓每一個(gè)零件，無論是葉輪、擴(kuò)壓器還是蝸殼，在 3 級(jí)、4 級(jí)、8 級(jí)的配置下都能達(dá)到最優(yōu)匹配，誓要把空分領(lǐng)域的機(jī)器做到極致。

談及下一個(gè)目標(biāo)，李付寶眼中滿是憧憬與堅(jiān)定：“以后若有更好的機(jī)會(huì)，我希望能在透平機(jī)械方面取得更多成績(jī)。比如儲(chǔ)能等領(lǐng)域涉及的透平機(jī)械，如果我們有機(jī)會(huì)參與其中，定要全力以赴，為國(guó)家貢獻(xiàn)自己的力量。” 

回顧奮斗歷程，李付寶感慨：“調(diào)崗時(shí)領(lǐng)導(dǎo)說企業(yè)安全發(fā)展要有自主產(chǎn)品，所以我在模具設(shè)計(jì)時(shí)就思考為公司新產(chǎn)品開發(fā)做貢獻(xiàn)。項(xiàng)目成立時(shí)，我投身新產(chǎn)品開發(fā)崗位，起初想做好設(shè)備投放市場(chǎng)，后來將提升設(shè)備性能作為目標(biāo)，再后來希望為公司盈利、為國(guó)家節(jié)能減排出力。” 同時(shí)，他始終銘記 “抱怨是成長(zhǎng)的天花板，是環(huán)境的污染源”，保持積極態(tài)度解決問題。

“愛員工，就是愛公司；愛工作，就是愛自己” 的企業(yè)文化讓李付寶感受到公司關(guān)懷，更加熱愛工作。“于個(gè)人而言，工作是永遠(yuǎn)也干不完的，所以家庭生活不能因工作而忽視；但干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇，則常常是可遇而不可求的，若家庭條件允許當(dāng)全力以赴” 的理念，讓他在家庭支持下全身心投入技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)。

李付寶將工匠精神發(fā)揮到極致，其對(duì)技術(shù)的執(zhí)著、對(duì)品質(zhì)的追求以及面對(duì)困難的堅(jiān)韌，展現(xiàn)了新時(shí)代工匠的精神風(fēng)貌。