【本期人物】海霞，開封迪爾空分實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、總裁。海霞在空分行業(yè)領(lǐng)域深耕近40年。2004年，與合伙人何保堂成立開封迪爾空分實(shí)業(yè)有限公司。迪爾空分相繼榮獲國(guó)家級(jí)、省級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)近40個(gè)，《國(guó)家專精特新“小巨人”企業(yè)》、《國(guó)家級(jí)年度智能制造優(yōu)秀場(chǎng)景企業(yè)》、《河南省高新技術(shù)企業(yè)》、《河南服務(wù)型制造示范企業(yè)》、《河南省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)示范企業(yè)》、《河南省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)》、《河南省科技型中小企業(yè)》等榮譽(yù)。海霞先后擔(dān)任河南省人大代表、河南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、開封市女企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等。

本期采訪稿件為精簡(jiǎn)版，完整版將在今年6月出版的《氣體人—致敬中國(guó)氣體行業(yè)奮斗者》書中刊登。

圖示：海霞

河南是我國(guó)空分設(shè)備制造企業(yè)最多的省份，開封更是有“國(guó)家空氣分離特色產(chǎn)業(yè)基地”之稱。工業(yè)氣體是“工業(yè)的血液”，而全國(guó)工業(yè)的蓬勃發(fā)展，離不開工業(yè)氣體，空分設(shè)備作為工業(yè)氣體的生產(chǎn)裝置，為社會(huì)生產(chǎn)生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)，默默發(fā)揮著巨大作用。曾經(jīng)的開封是河南省重要的老工業(yè)基地，曾經(jīng)的開封是第一臺(tái)電視、冰箱、收音機(jī)的制造地，但現(xiàn)在都已不復(fù)存在，看著曾經(jīng)繁華的工業(yè)基地在不斷落寞，無(wú)數(shù)開封人為之心痛。于是老一輩的空分人，逢山開路遇水搭橋，堅(jiān)毅的支撐著開封的空分事業(yè)，并堅(jiān)定的傳承下來(lái)，使得空分產(chǎn)業(yè)依然在這座八朝古都中熠熠生輝、在國(guó)內(nèi)空分行業(yè)中璀璨閃耀。如今的開封，是河南新興裝備制造基地，更是全球先進(jìn)的第8代數(shù)智空分技術(shù)研發(fā)地。開創(chuàng)第8代數(shù)智空分先河的，這正是海霞與她的迪爾空分團(tuán)隊(duì)。

海霞，一位對(duì)空分事業(yè)充滿熱情的專業(yè)人士，在大學(xué)畢業(yè)后的40年間一直投身于該行業(yè)。在2004年，40歲的海霞跟合伙人何保堂成立了開封迪爾空分，帶領(lǐng)著大家僅用2年多時(shí)間穩(wěn)定了經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了從虧到盈的突破。2012年企業(yè)首次轉(zhuǎn)型，開始涉足氣投業(yè)務(wù)，然而在2018年遭遇重創(chuàng)，2億元的氣體投資項(xiàng)目遭受重挫。迪爾空分重整旗鼓再次出發(fā)，開啟了企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之旅。期間企業(yè)投資建設(shè)了國(guó)內(nèi)首條智能化生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)設(shè)備數(shù)字化智能化制造的技術(shù)突破；同時(shí)企業(yè)組建了自己的行業(yè)垂直領(lǐng)域人工智能研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并與西安交通大學(xué)、西安郵電大學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同研發(fā)空分領(lǐng)域大數(shù)據(jù)模型，在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了空分行業(yè)大模型、自研智能體藍(lán)岸系統(tǒng)、智能流程控制系統(tǒng)、 智能巡檢系統(tǒng)等等，推動(dòng)空分行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

扛起500多名下崗員工起步創(chuàng)業(yè)，只用2年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)

改革開放后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，工業(yè)氣體行業(yè)迅速發(fā)展。受家庭影響，海霞選擇了機(jī)械制造專業(yè)，立志“振興中國(guó)工業(yè)”作為自己一生的奮斗目標(biāo)，并在國(guó)有企業(yè)擔(dān)任設(shè)計(jì)技術(shù)人員20年。

 

隨著國(guó)企改革推進(jìn)，海霞所在企業(yè)于2004年被空分集團(tuán)剝離，面臨解散風(fēng)險(xiǎn)，涉及500多名員工的生計(jì)問題，許多是即將退休的老員工。盡管可以選擇輕裝上陣創(chuàng)建新公司，但出于對(duì)老廠的情感和責(zé)任感，海霞與當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)何保堂決定收購(gòu)企業(yè)，成立開封迪爾空分實(shí)業(yè)有限公司。海霞回憶道：“原來(lái)企業(yè)的員工一個(gè)不少，管理團(tuán)隊(duì)也一位不換。大家有難同當(dāng)，齊心協(xié)力把企業(yè)做起來(lái)。”當(dāng)時(shí)企業(yè)已多月未發(fā)工資并背負(fù)數(shù)百萬(wàn)債務(wù)。

 

僅用兩年時(shí)間，她們實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，并在2007年達(dá)到接近10億元的年?duì)I收。2008年，企業(yè)進(jìn)一步騰飛，與福建的一家民營(yíng)企業(yè)合作，共同完成了多個(gè)大型空分設(shè)備項(xiàng)目。海霞提及這次合作時(shí)說：“一家福建民營(yíng)企業(yè)通過市場(chǎng)了解到我們的空分設(shè)備，主動(dòng)上門尋求合作。之后的6年里，雙方合作了12套產(chǎn)量為15000Nm³/h的大型空分設(shè)備。”

 

海霞帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服重重挑戰(zhàn)，不僅解決了債務(wù)、補(bǔ)發(fā)了工資，更在市場(chǎng)上占據(jù)了一席之地。這段經(jīng)歷讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，視之為自己的孩子，共同努力將其發(fā)展壯大。海霞堅(jiān)信，“九九八十一難，只要一關(guān)一關(guān)過，終會(huì)有成果”。她選擇了一條最艱難的道路——全盤接收企業(yè)，而這條道路最終證明是值得的。

 

雖然21世紀(jì)初氣體行業(yè)發(fā)展迅速，但空分行業(yè)轉(zhuǎn)向存量市場(chǎng)。要想占有一席之地，必須充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。從一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)起步，迪爾空分一步步獲得行業(yè)認(rèn)可，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

國(guó)內(nèi)首批氣體投資企業(yè)，轉(zhuǎn)型中遭遇重創(chuàng)

在工業(yè)氣體行業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)大多自產(chǎn)自用氣體，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。到了20世紀(jì)90年代后期，隨著國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式被引入，氣體投資運(yùn)營(yíng)逐漸成為新的趨勢(shì)。迪爾空分在海霞和何保堂的帶領(lǐng)下，成為了國(guó)內(nèi)首批涉足氣體投資的企業(yè)。

 

2014年，福建的一家民營(yíng)企業(yè)為了回報(bào)迪爾空分多年的支持，提出合作進(jìn)行氣體投資，并提供了2000萬(wàn)元的資助。盡管資金缺口仍然很大，但迪爾團(tuán)隊(duì)決定大膽踏入氣體投資領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了從“養(yǎng)奶牛到賣牛奶”的轉(zhuǎn)變。最終雙方確定建設(shè)3套總產(chǎn)能為45000Nm³/h的空分設(shè)備，于2015年投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

 

然而，僅僅三年后，2018年，這家福建民企遭遇變故，鋼廠被迫停業(yè)，導(dǎo)致迪爾空分近2億元的投資化為烏有。失落情緒席卷了整個(gè)公司，關(guān)鍵時(shí)刻，海霞告訴自己必須撐住前進(jìn)，不能被打趴下。

 

整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一心，沒有一句抱怨和責(zé)備，下定決心重頭再來(lái)。然而，前路在何方？就在大家舉棋不定時(shí)，海霞果斷決定：“在哪摔倒就在哪爬起來(lái)，氣體投資，繼續(xù)做！”

 

得益于與山東一家企業(yè)的合作，迪爾空分通過液氬收入逐步走出困境。不久之后，兩家知名氣體投資企業(yè)找上門來(lái)，帶來(lái)了新的轉(zhuǎn)機(jī)。隨后，又有山東企業(yè)給予了一套氣體投資項(xiàng)目。這三套設(shè)備幫助她們慢慢恢復(fù)并展現(xiàn)出蒸蒸日上的勢(shì)頭。

 

回顧這段經(jīng)歷，海霞感慨：“人只要遇事堅(jiān)強(qiáng)，不輕言放棄，總會(huì)有柳暗花明又一村的那天。”她認(rèn)為氣體投資雖然帶來(lái)了打擊，但后來(lái)東山再起靠的還是它。“這不是偶然，而是行業(yè)的必然，”她說，“如果只賣設(shè)備，我們很難長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，必須要進(jìn)行二次轉(zhuǎn)型。”

 

提出第8代數(shù)智空分理念，斬獲多項(xiàng)國(guó)內(nèi)第一

在空分行業(yè)的變革中，迪爾空分以“第8代數(shù)智空分”理念引領(lǐng)潮流。早在五年前，當(dāng)同行還在探索傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)化時(shí)，迪爾空分已敏銳捕捉到人工智能（AI）技術(shù)的潛力，并迅速布局，贏得了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

 

開封被譽(yù)為“空氣分離特色產(chǎn)業(yè)基地”，但海霞指出：“傳統(tǒng)空分設(shè)備所需運(yùn)維人員龐大，人工粗放調(diào)控導(dǎo)致能源和人力的大量浪費(fèi)。”意識(shí)到第7代空分設(shè)備已達(dá)到行業(yè)瓶頸后，海霞和團(tuán)隊(duì)認(rèn)為未來(lái)應(yīng)聚焦于經(jīng)營(yíng)模式革新和數(shù)智化生產(chǎn)、運(yùn)維管理。

 

于是，她們開創(chuàng)性地提出“第8代數(shù)智空分”理念。2019年，提前5年布局人工智能在空分領(lǐng)域的垂直應(yīng)用，自己組研發(fā)團(tuán)隊(duì)、自己研發(fā)行業(yè)大模型、給之后數(shù)據(jù)大模型的訓(xùn)練騰出了寶貴的時(shí)間。

 

海霞相信，隨著數(shù)智化的發(fā)展，行業(yè)將轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)的新模式。結(jié)合長(zhǎng)久積累的自動(dòng)化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迪爾空分堅(jiān)信數(shù)智化將為空分設(shè)備帶來(lái)質(zhì)的飛躍。“盡管世界巨頭們已有百年積淀，但在工藝和設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新空間正變得有限。通過引入全球數(shù)據(jù)進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，我們的設(shè)備將實(shí)現(xiàn)前所未有的進(jìn)步。”

 

為了實(shí)現(xiàn)這一愿景，迪爾空分制定了“兩步走”戰(zhàn)略：一方面加大氣體投資，另一方面推動(dòng)設(shè)備數(shù)智化創(chuàng)新，形成設(shè)備制造與氣體供應(yīng)的一體化體系。

 

多年專注研發(fā)使迪爾空分在國(guó)內(nèi)數(shù)智化領(lǐng)域取得了顯著成就。公司開發(fā)出了國(guó)內(nèi)首條智能化生產(chǎn)線、智能運(yùn)維系統(tǒng)及機(jī)器人、無(wú)人機(jī)智能巡檢系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)。

 

盡管需要長(zhǎng)期投入，迪爾空分依然堅(jiān)持推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。目前，迪爾空分已在全國(guó)范圍內(nèi)投資建設(shè)近10個(gè)氣投項(xiàng)目，構(gòu)建了一個(gè)覆蓋中國(guó)中東部地區(qū)的穩(wěn)定供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，標(biāo)志著企業(yè)從設(shè)備制造商向綜合氣體服務(wù)商的成功轉(zhuǎn)型。

圖示：榮獲中國(guó)氣體行業(yè)杰出女性大獎(jiǎng)

要做民族企業(yè)，為國(guó)爭(zhēng)光、回饋社會(huì)、不負(fù)員工

迪爾空分多年來(lái)榮獲了多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)榮譽(yù)，包括國(guó)家專精特新“小巨人”企業(yè)、國(guó)家級(jí)年度智能制造優(yōu)秀場(chǎng)景等。在央視主持人海霞的訪談節(jié)目中，迪爾空分的海霞深情地說：“做企業(yè)要做民族品牌，民族品牌要為國(guó)爭(zhēng)光，要向世界證明中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在高端制造領(lǐng)域有能力、有魄力突破困境引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。”

圖示：“海霞對(duì)話海霞” 迪爾空分創(chuàng)始人海霞董事長(zhǎng)與央視知名主持人海霞深度對(duì)話

回憶起行業(yè)的發(fā)展歷程，她提到：“五六十年代、六七十年代我們的中國(guó)幾乎沒有一套自己制造的空分設(shè)備，到2011年之后，我們才真正能夠與國(guó)際巨頭抗衡。”面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金投入風(fēng)險(xiǎn)，她堅(jiān)定地表示：“民營(yíng)企業(yè)就應(yīng)該在國(guó)家需要的時(shí)候勇敢站出來(lái)為行業(yè)、為社會(huì)、為國(guó)家做出貢獻(xiàn)盡到自己的那份力量！”

 

緊跟國(guó)家發(fā)展步伐，迪爾空分實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)首條智能生產(chǎn)線、首套空分領(lǐng)域智能控制系統(tǒng)等多項(xiàng)創(chuàng)新，鑄就了數(shù)智空分技術(shù)的領(lǐng)先地位。如今中國(guó)的空分技術(shù)已足以與國(guó)外巨頭抗衡，在數(shù)智化領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了彎道超車。

 

她們不忘回饋社會(huì)，為空分工大50周年校慶貢獻(xiàn)力量，并在公司成立20周年之際，回顧成就、展望未來(lái)，對(duì)老員工表達(dá)感激與尊重。對(duì)于管理，海霞摸索出了一套適合的方法：“制度管人，而非人管人。一家公司想持續(xù)健康地發(fā)展，就必須要精細(xì)化管理。”

圖示：迪爾空分20周年慶典

 

目前，迪爾空分正在籌備上市。300余人的團(tuán)隊(duì)，核心技術(shù)人員占比達(dá)30%以上，其中不乏歸國(guó)博士、碩士等高精尖研發(fā)人才，另外還擁有加拿大研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

 

創(chuàng)業(yè)20余年，迪爾空分從一家被剝離集團(tuán)的子公司，到重組后絕地反擊成為如今的上市后備企業(yè)，海霞摸索出一套適合于管理方法。“制度管人，而非人管人。一家公司想持續(xù)健康地發(fā)展，就必須要精細(xì)化管理。”

    

圖示：海霞深情看著一路陪伴的員工

 

面對(duì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)期，海霞認(rèn)為：“企業(yè)不但要耐得住寂寞，更要經(jīng)得起誘惑。”她自身經(jīng)歷10年的轉(zhuǎn)型，投建了10個(gè)氣投項(xiàng)目，“在這個(gè)過程中，你要不斷經(jīng)歷失敗、再站起來(lái)，慢慢摸索才能迎來(lái)最終的成功。”

 

從業(yè)40余載，她常把一句話掛在嘴邊，不經(jīng)歷風(fēng)雨一定見不到彩虹，任憑雨注，總有天晴時(shí)。如果沒有失敗和挫折的經(jīng)驗(yàn)堆砌，不停接受痛苦的洗禮，就無(wú)法成為巨人。

 

“此生只做了一件事——把空分事業(yè)進(jìn)行到底。” 海霞談道。數(shù)十年如一日地愛著空分行業(yè)，為其傾注了全部的熱情和精力，永不放棄也永不言敗。此刻，迪爾空分正布局一盤大棋，默默厚積薄發(fā)、蓄能攢勁，靜候未來(lái)爆發(fā)之時(shí)。