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【編者按】中國工業(yè)氣體行業(yè)從改革開放初期的萌芽狀態(tài)，發(fā)展至今已成為支撐國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與新興產(chǎn)業(yè)崛起的關(guān)鍵力量?！稓怏w人——致敬中國氣體行業(yè)奮斗者》專欄旨在通過講述幾代“氣體人”的故事，展現(xiàn)他們面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)所展現(xiàn)出的堅(jiān)韌不拔、勇于創(chuàng)新的精神。本專欄不僅回顧了老一輩開拓者的無私奉獻(xiàn)，也聚焦新一代技術(shù)人才的銳意進(jìn)取，希望通過這些生動(dòng)案例激勵(lì)更多人投身于推動(dòng)中國工業(yè)氣體行業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，共同書寫新時(shí)代的輝煌篇章。

文/慕容素娟采編團(tuán)隊(duì)

【本期人物】程小華，現(xiàn)任杭州普菲科空分設(shè)備有限公司總經(jīng)理、高級(jí)工程師，兼任嘉興大學(xué)企業(yè)導(dǎo)師；2005年成立杭州普菲科的前身——天津普菲科機(jī)械設(shè)備有限公司，2008年二次創(chuàng)業(yè)，成立杭州普菲科空分設(shè)備有限公司。公司成立至今，程小華負(fù)責(zé)多項(xiàng)專利的研發(fā)，先后發(fā)表過三篇代表性學(xué)術(shù)論文（唯一作者）、一篇國際論文（通訊作者）；多次獲得杭州市、浙江省的科技進(jìn)步獎(jiǎng)。公司廣東飛南PFK-11000/90大型VPSA制氧項(xiàng)目成功實(shí)施投產(chǎn)，成為我國大型VPSA制氧項(xiàng)目的一個(gè)重大突破，獲得了浙江省首臺(tái)套裝置，公司中國慶華35000NM3/H多塔多段的甲醇制氫副產(chǎn)二氧化碳系統(tǒng)，也成為該領(lǐng)域的一個(gè)重大突破，并完成了首臺(tái)套公關(guān)化認(rèn)定，正在申報(bào)浙江省首臺(tái)套，普菲科也被央視譽(yù)為“工業(yè)用氣的探索者”

圖示:程小華

炎熱夏日被擰開的冰鎮(zhèn)汽水、新手機(jī)搭載的最先進(jìn)的芯片、醫(yī)院里病人吸的氧、汽車工廠里的鋼板正被切割……這些在人們生產(chǎn)、生活中看似毫無關(guān)系的碎片，背后卻被同一樣?xùn)|西串聯(lián)在一起——工業(yè)氣體。中國人說，它是工業(yè)的血液；外國人說，它是看不見的動(dòng)力。總而言之，工業(yè)氣體是工業(yè)生產(chǎn)中必不可少的資料，小到零食包氣體填充，大到火箭發(fā)射，都有它的身影。這個(gè)聽起來陌生的名詞，一旦失去就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)代世界無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

工業(yè)氣體的特殊性，決定了保障它被制造出來的上游設(shè)備產(chǎn)業(yè)格外重要。程小華正是氣體設(shè)備領(lǐng)域里與眾不同的一位創(chuàng)業(yè)者，在他身上，既匯聚了“創(chuàng)業(yè)成功者”的素養(yǎng)和奇跡，更發(fā)生過命運(yùn)弄人的驚心動(dòng)魄。入職僅7個(gè)月，其業(yè)績(jī)便突破了千萬；25歲嘗試創(chuàng)業(yè)，28歲押上全部身家二次創(chuàng)業(yè)；公司創(chuàng)建初期，慘遭隊(duì)友釜底抽薪，生死一線硬控翻盤；公司壯大期，深陷擔(dān)保危機(jī)，直面困境不逃避，用堅(jiān)韌和擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)逆襲重生。

今年44歲的程小華，創(chuàng)業(yè)已近20年，他從當(dāng)年一無所知的毛頭小子，成為了中國氣體行業(yè)手握接力棒者。在當(dāng)下氣體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，他和隊(duì)友們?nèi)Τ叩哪繕?biāo)挺進(jìn)。

初入職場(chǎng)，人生第一課是理想與現(xiàn)實(shí)的斷層

1980年程小華出生，彼時(shí)改革開放的浪潮剛在我國掀起，也是在那時(shí)，隨著股份制公司和民營制造業(yè)的出現(xiàn)，我國的氣體分離與設(shè)備制造業(yè)孕育而出。命運(yùn)的齒輪在這一刻交匯，悄然將程小華和氣體設(shè)備領(lǐng)域牽引著走到一起。

程小華能走入空分設(shè)備領(lǐng)域充滿了戲劇性。他大學(xué)學(xué)的是服裝生產(chǎn)與管理，上學(xué)期間有豐富的兼職經(jīng)歷，同時(shí)在校擔(dān)任班長、學(xué)生會(huì)主席，能力突出。畢業(yè)前的校園招聘會(huì)上，程小華被多家公司錄取，但最終將他“搶到手”的正是他入職的這家氣體設(shè)備公司。

面試的老板透過程小華簡(jiǎn)單的履歷，看出他是可塑之才，哪怕他后期還要回學(xué)校寫論文不能全職，對(duì)方都沒有猶豫，直接讓人力資源部給他辦了工資卡，并發(fā)了工資，提前“鎖定”。

2003年初，正值中國空分設(shè)備領(lǐng)域快速發(fā)展期，時(shí)至年底全國已有9000多套空分設(shè)備，產(chǎn)能在1000m³/h以上的超800套。這一年，程小華從大學(xué)畢業(yè)正式入職杭州這家氣體設(shè)備公司，并被派往駐北京辦事處開展銷售工作。他對(duì)北漂滿是憧憬，也對(duì)自己的事業(yè)格外有信心。

在去北京之前，程小華多少有些自豪和驕傲的，第一次踏上前往首都的火車，在途中就設(shè)想過無數(shù)種公司人員接站的情景。誰知，在北京站下車那一刻他就被猛地拉回現(xiàn)實(shí)。“我拎著兩個(gè)大包，徹底傻眼了，沒人來接，還得自己去公司。”程小華突然就認(rèn)清了步入社會(huì)后理想與現(xiàn)實(shí)的斷層，在這座陌生的城市，“什么都得靠自己。”

程小華沒有被嚇退。他入職公司期間，正值人事動(dòng)蕩期，很多公司的老業(yè)務(wù)員離開單干。他們的離職，給程小華帶來了機(jī)會(huì)。

入職僅2個(gè)月，他一躍成為北京辦的經(jīng)理，“我有了更多接觸客戶的機(jī)會(huì)，這也為我以后做自己的企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。”入職7個(gè)月后，程小華的業(yè)務(wù)銷售額突破了千萬，成為新銷售隊(duì)伍中第一個(gè)業(yè)績(jī)破千萬的員工。

除了行業(yè)人脈資源的積累，北漂期間程小華還利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)其他知識(shí)，比如當(dāng)時(shí)被稱為“華人管理教育第一人”的余世維的講座，他全都聽過。這些前期的知識(shí)儲(chǔ)備，都作為命運(yùn)的饋贈(zèng)，在他創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵期拉了他一把。

2005年，25歲的程小華選擇創(chuàng)業(yè)，成立了天津普菲科機(jī)械設(shè)備有限公司，搖身一變成為老東家的代理商。

很多人20出頭的年紀(jì)要么還在學(xué)校讀書，要么還是剛?cè)肼殘?chǎng)的“菜鳥”。而程小華用短短2年時(shí)間在北京站穩(wěn)腳跟，并完成了初步創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累，速度之快令人咋舌。

搭建草臺(tái)班子，“神奇的訂單”降臨

程小華的第一次創(chuàng)業(yè)，更像多種因素下的順勢(shì)而為。“我跟前老板商量好，我來做公司的代理商。”業(yè)務(wù)推進(jìn)一段時(shí)間后，程小華發(fā)現(xiàn)前公司對(duì)自己有諸多掣肘，十分影響企業(yè)發(fā)展。這是他第一次站在帶頭人的位置，面對(duì)企業(yè)發(fā)展的問題。

一籌莫展之際，“轉(zhuǎn)機(jī)”自己找上了門。曾經(jīng)離職單干的同事，了解到程小華的情況后，說服他一起合作。2005年7月份，程小華參股了朋友的公司，負(fù)責(zé)整個(gè)華北地區(qū)的銷售。他的能力也通過這次合作凸顯出來，華北地區(qū)的銷售額占整個(gè)公司的60%—70%，成為公司業(yè)績(jī)挑大梁者。

2007年，既是程小華人生重大轉(zhuǎn)折的一年，也是中國空分設(shè)備領(lǐng)域重大變革的一年。

這一年，開封空分集團(tuán)研發(fā)的特大型雙泵內(nèi)壓縮空分設(shè)備投入使用，是中國空分行業(yè)達(dá)到國際水平的里程碑，也是我國空分設(shè)備領(lǐng)域從快速發(fā)展期進(jìn)入穩(wěn)步成熟期的標(biāo)志。這一年，程小華回到杭州完成了自己的人生大事——成家，同年從參股的公司撤資。

撤資時(shí)，程小華是第三大股東。對(duì)于撤資的原因，他解釋：“我家鄉(xiāng)有成家立業(yè)的觀念，既然回到杭州結(jié)婚定居，那就要在當(dāng)?shù)亓I(yè)。”，于是有了獨(dú)立成立一個(gè)新公司的想法。

2008年中國奧運(yùn)之年，在舉國上下如火如荼地為北京奧運(yùn)會(huì)籌備時(shí)，程小華注冊(cè)成立了杭州普菲科空分設(shè)備有限公司，正式開了二次創(chuàng)業(yè)之旅。他笑稱自己當(dāng)時(shí)搭起來的第一支隊(duì)伍是一個(gè)“草臺(tái)班子”——程小華負(fù)責(zé)銷售；內(nèi)勤交給自己的姐姐打理；只有一名技術(shù)，原公司干燥車間主任，是他原公司實(shí)習(xí)時(shí)候的師傅，又拉來創(chuàng)業(yè)失敗的表哥，輔助做技術(shù)；找了幾個(gè)電焊工，最終組建成了一支十幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)。

程小華說：“雖然我已經(jīng)有兩年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了，但開始時(shí)還是比較困難的。”。他二次創(chuàng)業(yè)的第一道坎，竟然是年齡。因?yàn)槟贻p，程小華租廠房時(shí)，對(duì)方總拿“斜眼”看他，心想：“一個(gè)小鬼頭怎么可能辦廠！”最后，他托同學(xué)幫忙，才租到了一個(gè)2000多平方米的廠房，外加一座700多平方米的辦公樓。

第二道坎，就是資金。結(jié)婚幾乎掏光了程小華所有的積蓄，為了創(chuàng)業(yè)他只好動(dòng)用了16萬元彩禮，又加上從上個(gè)公司退股還回來的50萬元，湊了66萬元作為啟動(dòng)資金。即便有了這筆錢也是捉襟見肘：“租廠房花了15萬，還得裝修、招人，66萬很快就沒了，我必須在短時(shí)間內(nèi)拿到業(yè)務(wù)，解決燃眉之急。”

程小華清楚地記得，新公司注冊(cè)成功的日期是2008年2月1日。他在正月初九那天，從杭州跑到了冰天雪地的山西臨汾談業(yè)務(wù)，得到的回復(fù)卻是——北方習(xí)慣正月十五之后才上班。7天的等待無比煎熬，車間工人不斷追問程小華什么時(shí)候有訂單，可臨汾這邊連客戶都沒見到。終于熬到了見面，但跟客戶談過之后，程小華懸著的心卻更懸了，因?yàn)閷?duì)方?jīng)]有明確表示合作與否，無奈之下他們不得不在臨汾繼續(xù)等待。

二十天的等待和煎熬，項(xiàng)目始終沒有簽約的跡象，程小華的心態(tài)有點(diǎn)崩了，人也很焦躁。無計(jì)可施之下，他決定去五臺(tái)山拜一拜，釋放一下沉重的心情。哪知正是這次尋求慰藉之旅，讓他得到了上天的“恩賜”。

程小華剛到五臺(tái)山，無意中獲悉，五臺(tái)山腳下的一家鑄造企業(yè)需要采購制氮裝置。他沒有猶豫，直接出擊，不僅見到了對(duì)方的關(guān)鍵技術(shù)和商務(wù)負(fù)責(zé)人，還順利敲定了合作，最終以57萬元的價(jià)格簽下了普菲科成立以來的第一個(gè)訂單。

隨后，老天爺像是要追著程小華喂飯一樣，他們很快又跟同樣來自山西臨汾的志強(qiáng)鋼鐵簽訂了兩臺(tái)800方制氮裝置的合同，僅僅過了一周之后，意外的驚喜又接踵而來，第一個(gè)拜訪的客戶終于確定了采購意向，通知前往簽訂合同。

這三筆“神來之筆”的訂單，一共200多萬，成為普菲科的第一桶金。“那時(shí)候非常開心。”程小華的喜悅溢于言表，“簽了這三份合同，公司馬上就能步入正軌了。”

偶然的背后，定有“必然”。看似是“五臺(tái)山”效應(yīng)帶來的好運(yùn)氣，實(shí)則是普菲科乘上了政策改革的順風(fēng)車。那會(huì)兒正值鋼鐵行業(yè)小高爐換大高爐的改革，“要求淘汰500方以下的高爐，全部換成800方以上的高爐,同時(shí)要求以前用煤氣反吹的布袋除塵工藝，改成氮?dú)夥创?，要求高爐采用氮?dú)鉅t頂密封，”程小華提及，政策的春風(fēng)拂面而過，為程小華企業(yè)的發(fā)展提供了先天條件。

圖示：廣東飛南制氧項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工前的實(shí)地考察

隨著2007年中國空分設(shè)備的重大突破，一大批本土空分設(shè)備制造企業(yè)，緊跟世界空分設(shè)備技術(shù)發(fā)展的步伐，國產(chǎn)空分設(shè)備的技術(shù)和性能指標(biāo)開始與國外比肩。

這時(shí)，空分設(shè)備行業(yè)中變壓吸附制氮就處于“從無到有”的過程，能做的廠家并不多，程小華的公司不僅是行業(yè)稀缺企業(yè)，更是鳳毛麟角的擁有相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。更重要的是，經(jīng)過第一桶金的三筆訂單后，他們?cè)谏轿麂撹F企業(yè)中的口碑非常好。再加上，大批量改造鋼鐵高爐的契機(jī)，程小華無意間抓住了行業(yè)需求，令他將山西地區(qū)絕大部分高爐置換業(yè)務(wù)拿下，訂單一個(gè)接一個(gè)，勢(shì)如破竹，公司業(yè)績(jī)更是一路開花。

這也在程小華心中埋下了一顆種子——企業(yè)要想發(fā)展，必須緊跟行業(yè)政策改革的風(fēng)向。

遭遇兩次生死轉(zhuǎn)折，壯士斷腕直面死局

2012年是程小華在空分設(shè)備領(lǐng)域的分水嶺，在此之前，他主要負(fù)責(zé)企業(yè)的銷售，技術(shù)部分全權(quán)交給工程師。但在這一年之后，他開始深入涉足技術(shù)，不論是杭州普菲科的課題項(xiàng)目，還是專利技術(shù)及論文。

能讓一位企業(yè)帶頭人跳出舒適圈，跨界搞技術(shù)研究，一定是非同一般的原因。談及第一次的“生死轉(zhuǎn)折”，程小華直言自己從“銷售員變消防員”，這一切歸根結(jié)底都是“技術(shù)”受制于人導(dǎo)致的。

圖示：2024 年中國國際氣體展與外國客戶技術(shù)交流

“最近幾年，國家一直在鼓勵(lì)企業(yè)提質(zhì)增效，往高層次發(fā)展，因?yàn)榈投烁?jìng)爭(zhēng)只會(huì)把企業(yè)越拖越垮。”程小華說，從2008年起，普菲科開始給四川某大型研究院做OEM貼牌。隨著他越了解行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，越清楚地意識(shí)到他們公司賣出去的只是“簡(jiǎn)單的設(shè)備”，如果想要走的更遠(yuǎn)，必須重視技術(shù)創(chuàng)新，手里要握有行業(yè)領(lǐng)先的專利技術(shù)。

2010年程小華在成都成立技術(shù)研發(fā)中心，請(qǐng)了一對(duì)技術(shù)過硬的工程師夫婦，通過技術(shù)入股參與研發(fā)中心的經(jīng)營。這種合作模式一開始很成功，公司產(chǎn)值一度到達(dá)7000多萬元，對(duì)方強(qiáng)悍的專業(yè)能力，使得程小華對(duì)他們十分信任，把技術(shù)中心全權(quán)托付給兩人?？汕∏∈沁@份信任，讓他栽了大跟頭。

一次偶然的機(jī)會(huì)，程小華發(fā)現(xiàn)工程師夫妻不僅接私單，還因此出現(xiàn)了重大紕漏。雙方坐下來交涉時(shí)，對(duì)方竟獅子大開口，想吞下程小華的公司，否則就撂挑子不干。

“如果彼此在這樣的前提下合作，那肯定不合適。”程小華毅然決然地拒絕了對(duì)方的要求。工程師夫妻走的非常干脆，程小華知道，他們?cè)诘戎葱υ挘胱屪约喝デ笏麄儭?/p>

憋著心中的這口氣，程小華更加堅(jiān)定了必須親自操刀項(xiàng)目的決心。

可真等進(jìn)入項(xiàng)目后，程小華傻眼了，他沒想到是“地獄模式”，還極有可能帶來滅頂之災(zāi)。“我們所對(duì)接的600多萬元訂單的背后，支撐著一個(gè)上億元的大項(xiàng)目。如果我們出了狀況，造成主裝置有問題，后面的損失會(huì)達(dá)數(shù)億元，哪怕賠上整個(gè)公司都不夠。”

程小華努力讓自己的理智回籠，思考對(duì)策。他從杭州貸款了500萬，專門用于成都技術(shù)中心的運(yùn)營、解決現(xiàn)有的困難和聘請(qǐng)專家。為了能夠盡快找到合適的專家，他開出了當(dāng)時(shí)令人瞠目結(jié)舌的條件，30萬元的年薪，30萬元的離職保障金，4%的干股。2012年，這樣的待遇已遠(yuǎn)高于高精尖科技公司的薪資水平了。

遠(yuǎn)超同行的高薪，既是程小華的大智慧，也是他的魄力。因?yàn)椋蠊镜膶＜乙恢抡J(rèn)為跳槽到小公司沒保障，程小華只有以豐厚的報(bào)酬才能吸引到專家。

一個(gè)月后第一位專家到崗，半年內(nèi)四位專家陸續(xù)加入，程小華從銷售員變“消防員”，化解了這次滅頂之災(zāi)。吃一塹長一智，程小華正是吃了這樣的“悶虧”，才會(huì)突然大變樣，從銷售跨界到技術(shù)。

在公司大步前行三年之后，程小華遭遇了人生第二個(gè)“滅頂之災(zāi)”。

2015年，國際貨幣基金組織正式宣布，人民幣將加入國際貨幣基金組織特別提款權(quán)（SDR）一籃子貨幣當(dāng)中。也是這一年，程小華身上同樣發(fā)生了一件與“錢”有關(guān)的事——財(cái)務(wù)擔(dān)保危機(jī)。他為朋友擔(dān)保了1380萬元貸款，然而對(duì)方無力償還跑路了，債務(wù)轉(zhuǎn)嫁到他頭上，直接對(duì)他和公司造成了毀滅式的影響。

擔(dān)保危機(jī)只是開始，其引發(fā)的財(cái)務(wù)問題，就像雪球一樣越滾越大。

先是政府方面。當(dāng)時(shí)程小華剛在開發(fā)區(qū)買了地，打算建新廠房。擔(dān)保危機(jī)出現(xiàn)后，政府方面擔(dān)心程小華資金不足，建議他把地退了，他沒有同意，這意味著程小華要在償還1380萬元債務(wù)的基礎(chǔ)上，再花2900多萬元造廠房，壓力可想而知。

緊接著，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速散布謠言——程小華擔(dān)保出問題了，普菲科要倒了！很快，供應(yīng)商便來催要貨款。小股東們見狀，認(rèn)為程小華的擔(dān)保危機(jī)影響公司發(fā)展，前景堪憂，也要求退股。他的資金缺口，一度逼近7000多萬元。

有人建議程小華宣布破產(chǎn)，來減少一些經(jīng)濟(jì)壓力。可他愣是咬緊牙關(guān)就不宣布破產(chǎn)，他說：“我要對(duì)客戶負(fù)責(zé)，他們把那么大的項(xiàng)目交給我，我不能因?yàn)樽约旱膯栴}搞砸了。”同時(shí)，程小華還一定要把廠房造起來，“我要告訴所有人，普菲科沒有倒，我們?nèi)栽诮ㄐ聫S房和辦公樓。”這既是給他自己鼓氣，也是為爭(zhēng)一口氣。

還款過程中，供應(yīng)商想用公司的車抵貨款，程小華沒有猶豫，直接讓對(duì)方開走。對(duì)小股東們，他也二話不說，要錢給錢，要抵押物給抵押物。最終，他的房產(chǎn)、公司的車全被用來抵錢了。

此外，他的婚姻也在這一時(shí)期發(fā)生了變革，可謂是人生遭遇全方位的暴擊。

程小華沒有被壓垮，他頂著一口氣，帶著壯士斷腕的魄力，直面死局。他首先要做的是，不內(nèi)耗。“我沒聽別人的建議，去找欠債人追錢。”程小華說，“對(duì)方走投無路才跑的，即便我找到他，也拿不回錢，還不如把精力放在自己的企業(yè)上，做好自己的事。”

其次，是能抗壓。哪怕是最難的那段日子，程小華也沒有失眠。“睡覺的時(shí)候，我會(huì)把負(fù)能量撇開。”他談道，“自己有了精神，才有精力去應(yīng)對(duì)這些事。”沒被干趴下才有資格東山再起，很多時(shí)候，打敗人們的不是困難本身，而是當(dāng)事人對(duì)待困難的態(tài)度和狀態(tài)。

最后，是企業(yè)經(jīng)營層面的策略。程小華非?？春眯袠I(yè)的發(fā)展，他根據(jù)實(shí)際情況選擇先“壯士斷腕”，為公司做瘦身，再等待時(shí)機(jī)打翻身仗。在保障新廠房建設(shè)的情況下，程小華將石家莊分公司交給小股東打理，并解散了成都技術(shù)研發(fā)中心，把技術(shù)人員安排回杭州上班。

當(dāng)時(shí)，程小華給自己劃了一條底線——必須維持企業(yè)的正常經(jīng)營，并且決不能欠別人錢。

2016年普菲科的新廠房終于建成，程小華仍深陷財(cái)務(wù)危機(jī)之中。恰在這時(shí)，他幸得人生中最重要的一位“貴人”出手相助。對(duì)方以入股及購買他房產(chǎn)的名義（程小華仍繼續(xù)居住在房子里），打了2000萬元到他帳上，并且不要利息，幫程小華化險(xiǎn)為夷。

由此，程小華絕處逢生，得以度過人生又一重大難關(guān)。在他緩過來后，朋友退還了公司股份。

扛過來后，程小華認(rèn)為危機(jī)中也有利好的一面。小股東們?yōu)榱思皶r(shí)擺脫“困局”，同意只用很少的錢，退還了持有的股份份額?，F(xiàn)在程小華對(duì)公司100%持股，他說：“我進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，就要百分百承擔(dān)責(zé)任，我是無限連帶責(zé)任。”此外，經(jīng)過這次危機(jī)，銀行對(duì)他和公司也更加信任，無需抵押貸款，全部是信用貸款。

輕舟已過萬重山，程小華感謝那個(gè)在絕境中沒有放棄、直面死局、不逃避的自己。

行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)階段不斷蓄能，做好亮劍的準(zhǔn)備

如今，在程小華的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)80多位員工創(chuàng)造出了過億的銷售額，其中有一半人在忙碌于湖北新工廠的建造中。提起現(xiàn)在的普菲科，程小華滿是驕傲，“公司的幾項(xiàng)技術(shù)也在行業(yè)中領(lǐng)先。”在業(yè)界的口碑非常好。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，變壓吸附制氮裝置、VPSA制氧裝置、甲醇制氫裝置、天然氣制氫裝置等一系列產(chǎn)品，已經(jīng)從程小華剛進(jìn)入行業(yè)時(shí)的“起步階段”，發(fā)展為“高競(jìng)爭(zhēng)”賽道。同時(shí)，我國正在推進(jìn)“雙碳目標(biāo)”，綠色化、智能化技術(shù)的應(yīng)用，也將推動(dòng)工業(yè)氣體行業(yè)的發(fā)展。

“在這樣的變革下，低端競(jìng)爭(zhēng)已無法滿足行業(yè)發(fā)展需要。”程小華舉例，通過技術(shù)升級(jí)以前一方氮?dú)?.8元的生產(chǎn)成本，被壓縮到現(xiàn)在的0.15元，在這個(gè)過程中能耗減少、碳排放得以控制，幫客戶降低了成本、實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)。因此，“以往低效、高能耗、大眾化的空分設(shè)備產(chǎn)品，會(huì)被節(jié)能、環(huán)保、綠色的產(chǎn)品慢慢取代。”

“未來，空分設(shè)備一定是技術(shù)和升級(jí)換代的競(jìng)爭(zhēng)，而非低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。誰掌握了技術(shù)，誰就掌握了先機(jī)，誰就能成功。”程小華肯定地說。基于這樣的考量，他開始推進(jìn)湖北新工廠的建設(shè)，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和升級(jí)，以求實(shí)現(xiàn)工業(yè)氣體全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和布局。

除此之外，國產(chǎn)替代，也是空分設(shè)備領(lǐng)域的一大發(fā)展方向。

程小華說：“過去我國氣體行業(yè)非常依賴進(jìn)口，包括吸附劑、催化劑、材料等，但現(xiàn)在國產(chǎn)的品質(zhì)也非常好。”以碳分子篩為例，程小華他們先后用過德國和日本的，現(xiàn)在國產(chǎn)的吸附劑不僅價(jià)格實(shí)惠，而且性能還好。一些他們自己產(chǎn)品的規(guī)模和性能也已經(jīng)超過了國外，比如其制氧系統(tǒng)的能耗，達(dá)到0.28度電即可生產(chǎn)一方氧氣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于某些國外公司的產(chǎn)品，而且單套規(guī)模也可以提升到20000NM3/H以上，真正的實(shí)現(xiàn)了超越。

下一步，中國空分設(shè)備領(lǐng)域，一定會(huì)在卡脖子的技術(shù)上，逐一實(shí)現(xiàn)國貨替代進(jìn)口。如空分設(shè)備里使用的“膜”，雖然目前被美國空氣產(chǎn)品公司壟斷，但程小華相信國內(nèi)企業(yè)在不久的將來一定可以做出“平替”，因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)有性能相差無幾的產(chǎn)品了。

“中國氣體行業(yè)發(fā)展空間巨大，今后將是黃金發(fā)展時(shí)期。”程小華信心十足。

為了抓住黃金機(jī)遇，程小華已有清晰的規(guī)劃：現(xiàn)階段，他們要將自身打造成‘全產(chǎn)業(yè)鏈’發(fā)展的平臺(tái)，并逐步向集團(tuán)型公司發(fā)展，以公司為平臺(tái)，讓人才充分發(fā)揮才干、當(dāng)家作主。同時(shí)，不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，他們現(xiàn)在正研發(fā)的吸附材料和催化材料，已經(jīng)小有眉目了。

除了立足國內(nèi)，程小華還要帶著中國空分設(shè)備“走出去”。目前，他們已經(jīng)跟印尼最大的氣體公司達(dá)成了戰(zhàn)略合作，接下來還要去馬來西亞、泰國等東南亞國家，經(jīng)過出海歷練后，將跟隨中國氣體企業(yè)出海萬里行組委會(huì)走向全球。

2024年1月，央視《匠心智造》欄目播出了關(guān)于普菲科的紀(jì)錄片《工業(yè)氣體的探索者》，正是對(duì)程小華一路拼搏的最好詮釋。

從2003年進(jìn)入空分設(shè)備領(lǐng)域，程小華已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打了二十多年，經(jīng)歷了人生的大起大落?；仡欉^往，他認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)不能只局限于自身利益的得失，想要在一個(gè)行業(yè)脫穎而出，就要有犧牲精神。這樣能換來更多人的幸福，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)除了領(lǐng)頭人外，還有一群托舉著企業(yè)的員工。”