麥肯錫發(fā)現(xiàn)，當(dāng)總投資組合的40%是低碳產(chǎn)品時，企業(yè)就會受益

根據(jù)麥肯錫的最新研究，當(dāng)石油和天然氣公司的總投資組合中超過40%是低碳產(chǎn)品時，投資轉(zhuǎn)型的好處就開始顯現(xiàn)出來。

雖然許多油氣公司已經(jīng)做好了成為能源轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備，但該行業(yè)需要發(fā)展可持續(xù)的電力價值鏈，《油氣公司如何在可再生能源領(lǐng)域取得成功》的論文發(fā)現(xiàn)。目前，領(lǐng)先的石油和天然氣巨頭通常將不到25%的新投資用于新能源。

報告指出:“這些投資的成功好壞參半，但有證據(jù)表明，隨著客戶對清潔能源的需求增長，以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對脫碳的激勵，這種勢頭不會減弱。”

向凈零排放轉(zhuǎn)變，需要用可再生能源和氫能源取代化石發(fā)電和供熱，同時隨著世界的轉(zhuǎn)型，平衡對負(fù)擔(dān)得起的能源的需求。對2030年和2050年的預(yù)測表明，這種轉(zhuǎn)變還可以進(jìn)一步推動工業(yè)、交通和建筑的電氣化，同時為工業(yè)流程和交通運(yùn)輸添加新的可持續(xù)燃料和氫。

油氣公司可以在能源轉(zhuǎn)型的以下四個領(lǐng)域提供獨(dú)特的價值主張:

海上項目開發(fā)

在大型項目中擁有豐富經(jīng)驗的油氣公司可以開發(fā)和建設(shè)綜合項目，包括可再生能源發(fā)電、氫和熱生產(chǎn)。此外，一些項目的競標(biāo)者提供了包括熱和氫投資在內(nèi)的報價。

氫氣生產(chǎn)和運(yùn)輸

石油和天然氣公司在煉油和化學(xué)過程中生產(chǎn)氫氣的歷史悠久。此外，現(xiàn)有的氣體儲存和運(yùn)輸能力與氫氣的生產(chǎn)和運(yùn)輸有關(guān)，因為它們的化學(xué)相似性；氣體和氫氣都是易燃?xì)怏w，需要保持在壓力下并小心管理。

電動汽車充電

價值鏈上的參與者，包括零售商、煉油商和生產(chǎn)商，可以利用他們的品牌、客戶關(guān)系、房地產(chǎn)和公路附近的加油站，為電動汽車提供快速充電服務(wù)。

脫碳的解決方案

石油和天然氣公司脫碳的壓力迫使他們開發(fā)與其他行業(yè)相關(guān)的技術(shù)解決方案和專業(yè)知識。石油和天然氣公司可以利用這些資源來提供脫碳解決方案，包括可再生能源發(fā)電、能源零售、電池以及碳捕獲、利用和存儲(CCUS)——由于該行業(yè)目前依賴化石燃料，并且與供應(yīng)商有著長期的關(guān)系，因此在設(shè)計轉(zhuǎn)型路徑時，其代表也應(yīng)該參與其中。

該論文還強(qiáng)調(diào)了“以客戶為中心”、能源管理和風(fēng)險暴露實踐以及地理和投資組合多樣化的重要性。

麥肯錫的《2022年全球能源展望》表明，石油和天然氣等化石燃料到2050年將繼續(xù)在能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要份額，部分原因是它們將價格可承受性和供應(yīng)安全性結(jié)合在一起。